России нужны грамотные управленцы. Обучать их – дело архиважное и архиинтересное. Ведь менеджер, в том числе, и менеджер самого высшего звена – один из наиболее востребованных и важных на сегодня видов деятельности. При этом многим приходится осваивать ее уже в процессе работы, на практике. Помочь потенциальным и действующим управленцам разобраться в сложностях и перипетиях этой непростой науки помогает Русская школа управления.
Кроме московского главного учебного корпуса, филиалы работают в Екатеринбурге, Тюмени и Санкт-Петербурге. Екатеринбург – стратегически важный регион.Он отличается высокой деловой активностью, соответственно, и потребности в обучении здесь также высоки.Программы «Русской Школы Управления», и в частности, Mini MBA - адаптированы максимально, поскольку преподавание ведут консультанты и тренеры с практическим опытом. С 2003 года, когда Mini MBA впервые была представлена в России, более 1000 выпускников- управленцев по всей стране смогли убедиться в этом.

Боровская Анастасия, директор Русской школы управления, рассказала нам, что такое Русская школа управления, как и зачем стоит получать Mini MBA.

Только практикующие тренеры

Школа предоставляет услуги с 2002 года. А в Екатеринбурге, - рассказывает Марина Владимировна, - филиал открылся в 2005 году. Основное преимущество программы - насыщенность практическим инструментарием, который вы получаете от команды успешных практиков. Потому что все преподаватели у нас – исключительно действующие профессионалы.

Чем Mini MBA отличается от классической MBA?

Прежде всего, форматом. Приставка «mini» указывает на сжатый, динамичный формат. Это не альтернатива классической MBA, это другая программа. И создана она для большого круга людей, цель которых получить практический инструментарий, чтобы делать свой бизнес здесь и сейчас. Наибольшей популярностью Mini MBA пользуется у представителей среднего бизнеса. Основная цель программы Русской Школы Управления Mini МВА, как написано на сайте www.uprav66.ru, – это «комплексная подготовка эффективных руководителей, стремящихся получить углубленные системные знания и навыки эффективного проектирования, построения, управления предприятием, вне зависимости от специфики бизнеса».

Выбираем блоки...

Программа состоит из 7 сессий по 3-4 дня в месяц (с четверга по воскресенье).
Продолжительность обучения – полгода. Размер групп 20-25 человек. По каждой теме участникам предоставляются раздаточные материалы, где конспективно изложен теоретический материал и списком специальной литературы. И, повторюсь, у нас работает единая команда преподавателей: в столице и регионах.
Результаты обучения (опять же, с сайта uprav66.ru):
• выпускники владеют навыками построения эффективной организации, создания команды, распределения функций, определения показателей эффективности, создания оптимальной системы мотивации;
• приобретенные навыки системного анализа, принятия решения стратегического характера, лидерства и личного мастерства (публичные выступления, деловые коммуникации, управление собой и своими возможностями) способствуют корпоративной и личностной успешности выпускников.

В первом блоке под названием «Лидерство или личностное развитие», - продолжает Марина Владимировна, - мы занимаемся собственно персоной руководителя - ведь управление начинается именно с него. Работа идет в режиме тренинга. В результате работы над первым модулем из группы незнакомых людей сплачивается настоящая команда, которая в течение полугода сначала получает новые знания, а по окончании учебы поддерживает дружеские и деловые связи. Радует, что в наших группах практически все слушатели доходят до конца обучения. Как правило, уже в конце первого курса начинаются подписание совместных договоров. И сотрудничество наших студентов успешно продолжается по окончании учебы. В первой группе, например, два собственника бизнеса написали и защитили дипломный проект по созданию совместного дела.

Второй модуль – системная модель предприятия, бизнес-процессы. Любое предприятие представляет собой систему, которая действует благодаря взаимосвязанным элементам. Для успешного функционирования всей системы необходимо не только понимать роль каждого отдельного компонента, но и видеть всю схему системных процессов в целом. Второй модуль программы Mini MBA позволяет взглянуть на бизнес «сверху», увидеть прямые и скрытые связи между различными деталями одного механизма.
А затем идут модули, посвященные непосредственно инструментам управления бизнесом.

Стратегический менеджмент. Преподаватель, которая обычно приезжает к нам вести этот модуль, преподает также и на классической MBA. Это Ольга Николаевна Александрова - доцент кафедры менеджмента Государственного Университета Управления. Так вот она говорит, что все, что действительно важно знать, она обсуждает со слушателями здесь, на программе Mini MBA.
Затем – потрясающе интересный курс маркетинга, который читает знаменитый Михаил Михайлович Колонтай. Если вы посмотрите любой рейтинг бизнес-тренеров, он «выпадет» в первой десятке.

Дальше следуют блоки по три дня. Это управление финансами. Мы учим умению читать бухгалтерскую документацию. Руководителю нужно понимать, что происходит в бухгалтерии, чтобы уметь этими процессами не только управлять, но и контролировать. Затем наши студенты изучают премудрость управления персоналом. Любой бизнес делают, прежде всего, люди.

Последний, седьмой блок - Управление проектами, позволяет овладеть методиками эффективного управления проектами.
В завершение учебы необходимо написать выпускной проект, тема которого формулируется, исходя из собственной актуальности и потребностей.

В одной из групп у нас разом обучались директор и пять руководителей основных направлений одной компании. И в результате каждый из них написал выпускной проект по собственному направлению деятельности. В целом получилась система развития предприятия.

К разработке проекта стоит прибегнуть тем руководителям, которые планируют в ближайшем времени вывести свое подразделение или предприятие на новый уровень, построить более эффективную модель управления или основать новый бизнес.


Кто платит?

Примерно, процентов тридцать пять - сорок обучающихся платят сами, обучение остальных оплачивают предприятия. А вообще, и это очень радует, есть молодые люди еще до 30 лет, готовые платить за свое обучение самостоятельно.

Как нас найти?

Очень многие приходят к нам по рекомендации тех, кто уже завершил обучение. Многие узнают о нашей Школе через Интернет.

Наш сайт www.uprav66.ru создан по образу и подобию федерального, однако отражает особенности нашего региона. Здесь история создания филиала, страничка о тех, кто у нас учился. Еще у меня есть идея создать форум выпускников на нашем сайте. Ниже приведены несколько отзывов учеников Русской школы управления, сделанных по нашей просьбе.

Отзывы выпускников русской школы управления

Любовь Леснова (вып.2007 г.), заместитель генерального директора, группа компаний «АСМ-электроника»:

- Курс обучения в Русской школе управления оцениваю положительно. Он оптимален по стоимости, затраченному времени и знаниям, полученным в результате. Самой высокой оценки заслуживают преподаватели М.Коллонтай, Ю.Журин, О.Банных, С.Пукович, И.Сапрыкина, Е.Ефремова…
Если говорить о том, что изменилось в моей жизни, то изменился взгляд на себя, на бизнес-процессы. Появилось желание учиться дальше и, главное, применять знания на практике.
Конечно же, я бы порекомендовала своим друзьям и знакомым поучиться в Русской школе управления.

Сергей Видлер (вып.2007 г.), директор ООО «Паркет-Лайн»:
- Курс обучения мне показался познавательным и полезным. Я совершенно иным взглядом посмотрел на свой бизнес. Рекомендовать – да, рекомендовал и рекомендую.

Татьяна Новосельцева, Заместитель Департамента управления персоналом ЗАО «Сталепромышленная компания»:

- Обучение в Русской школе управления по курсу Mini MВА проходила с сентября 2006 по февраль 2007г. Считаю этот курс абсолютно практичным. Особенно качественными с практической точки зрения считаю модули – Стратегический менеджмент (преподаватель М.Колонтай), Стратегический маркетинг (Пукович). Обоих тренеров приглашали читать программы нашим сотрудникам в корпоративном формате. Наиболее сложным для моего восприятия был модуль по Управленческой карте (Банных). Но, данный модуль очень хорошо формирует системное мышление, поэтому без него не обойтись. Здорово, что первый модуль был посвящен Личной эффективности. Именно благодаря ему члены группы лучше узнали друг друга, поняли, кто, на что способен, и к кому с какими вопросами и за какой помощью можно обратиться. Я при построении программ обучения в нашей компании в рамках Корпоративного Университета взяла эту практику на заметку.
Что изменилось в моей жизни по окончании Школы? Я по-прежнему работаю в Сталепромышленной компании, на той же должности. Но теперь у меня есть диплом об окончании mini МВА и возможность реализовать знания на практике. Появились новые интересные знакомые, с которыми я поддерживаю деловые взаимоотношения. В период обучения мне удалось еще раз подтвердить, что имеющиеся в моей компании технологии и инструменты носят прогрессивный, а порой инновационный характер.

Всем рекомендую поучиться на mini MBA. Курс характеризует удивительно оптимальное соотношение «Цена и Качество». Если кому-то интересно, с удовольствием поделюсь опытом о школе mini MBA подробнее. Дело стоящее. Человек, который заинтересован получить практические знания и опыт в непростой науке управления, здесь получит их сполна.

Голенков Александр, директор ООО "Витек - Плюс" :

- Учиться необходимо! Все старое становится новым и наоборот. Курс Mini MBA помог вспомнить старое, и внедрить новое.
После обучения полностью погрузился в бизнес-процессы, посмотрел на свой бизнес с другой стороны и удивился...
Mini MBA - отличный курс, хорошие тренера, короткие сроки обучения и максимум полезной информации.