Бывает так, что предпринимателю нравится управлять процессом, но не нравится людьми. И когда встает задача уволить кого-то, он это сделать не может.

«Не знаю, с чем это связано, может, это синдром „быть хорошим“ или страх „быть нехорошим“, может, еще какие есть», — пишет Сергей Третьяков.

«Я общался с разными собственниками стартапов и малых предприятий. Это довольно частая проблема. <> Я не психотерапевт, поэтому пошел искать решение вопроса в область бизнеса», — пишет он.

Главное, что советует автор — это включить в штат позицию HRD-руководителя (Human Resource Development), отвечающего за развитие сотрудников.

Бизнесмен в прошлом сам прошел через опыт подобного увольнения. По его словам, он тогда работал директором макрорегиона компании-провайдера, которая не «взлетела» и в Москве приняли решение свернуть проект.

О том, что до понедельника ему нужно подписать и выслать обратно соглашение о расторжении трудового договора, Сергею сообщила именно HRD. Судя по его рассказу, все это не отвечало трудовому законодательству, но задача была выполнена.