«Когда Александр Мамут объявил о том, что он увольняет Тимченко и назначает меня… мы договорились, что в шесть на вечерней летучке будем Тимченко и я, — рассказывает Гореславский в интервью „Известиям“. — На этой летучке все со мной поговорили в формате „как тебе не стыдно было соглашаться на такое место“, а я отвечал, что не очень понимаю такую постановку вопроса. Понятно, что все были на эмоциях, воспринимать рассудком это никто не хотел. Поэтому многие кинулись писать заявления».

В итоге в «Ленте» осталась малая часть редакции — работники издания «Мотор», приложения «Дом» и еще человек 8-10 из разных отделов редакции. Об ушедших Гореславский говорит спокойно: «Думаю, что мы с некоторыми из них сработались бы. А с некоторыми точно нет. Мне жалко, что по-хорошему, кроме Светланы Рейтер (РБК) и Лизы Сургановой (Forbes), никто не устроился в какое-то издание так, чтобы действительно вносить в него весомый вклад». А один из прежних авторов «Ленты» пишет сейчас анонимно «классные тексты».

В числе проектов будущего для «Ленты» Алексей Гореславский назвал «вещание выходного дня», которым занимается его заместитель: «бывший психиатр Петр Каменченко, он в свое время был заведующим лабораторией анорексии в одной из московских больниц, а потом участвовал в создании журнала „Столица“ и других проектов». Формируется и штат спецкоров. «Единственное, что меня всегда смущало в „Ленте.ру“, — говорит Гореслоавский, — это ставка на звездность корреспондентов. У нас есть замечательный спецкор Сергей Лютых, он пишет на криминальные темы. Третью неделю подряд у него самые читаемые материалы. У нас есть финансовый спецкор, и думаю, что в ближайшее время у нас появится спецкор по общественным вопросам».

Еще одно направление развития — региональная сеть корреспондентов. «Сейчас мы сделали региональную мини-редакцию из нескольких человек, которая выезжает на место, собирает материал и пишет. Неожиданно материалы, произведенные таким способом, стали пользоваться спросом у читателей, — уточняет главный редактор. — Мы хотим поднять популярность „Ленты“ в регионах. Туда, где нас пока плохо читают, посылаем корреспондентов. В перспективе мы хотим это делать совместно с ЖЖ, у которого есть региональные послы, от трех до 100 в каждом регионе».

Говоря о финансовой подоплеке увольнения Тимченко и убытке ООО «Лента.ру» в 22,6 млн рублей, Гореславский предполагает, что «это следствие недопроданности издания в этот год»: «С увеличением редакции расходы стали больше, а доходная часть не выросла в должной мере. В прежней „Ленте“ не слишком думали о доходах. Безусловно, со стороны руководства холдинга делались неоднократные посылы к тому, что нужно усиливать работу над доходной частью, искать новые форматы заработка. Видимо, это не было услышано».

Гореславский видит несколько способов поправить финансовое положение «Ленты». Например, на видеорекламе. «Мы торгуем доступом к нашей большой аудитории, по сути, это телевизионная модель. Основной рекламодатель на телевидении — FMCG-сегмент (товары повседневного спроса). На „Ленте“ его сейчас нет. Естественно, мы с ужасом думаем о появлении роликов в стиле „постираем на пяти стиральных машинах пятью стиральными порошками“… Звучит как какой-то ад. Но я не исключаю, что у нас появится приложение, которое будет тестировать домашние гаджеты», — говорит он. Кроме того, в будущем «Лента» готовится к тому, чтобы поставлять контент для телеканалов.

«Из того, что мы можем делать в следующем году, — это красиво работать с новостями реальных ньюсмейкеров на правах рекламы, — продолжает Гореславский. — Еще я хочу использовать модель, которая процветает на Западе — b2c-сервисы на сайтах газет. Наши консультанты советуют использовать опыт британских изданий The Guardian и Daily Telegraph, у которых на сайте есть книжный магазин, и винотека, и биржа труда, и даже сервис знакомств. Плюс мы прорабатываем модель „Ленты.ру“ как маркетинговой витрины. Надеюсь, в скором времени на „Ленте“ можно будет читать, скажем, книжные обзоры и тут же покупать электронные книги».

Довольно большая часть интервью посвящена отношениям Гореславского и председателя совета директоров холдинга Rambler & Co. Александра Мамута. «Александр Мамут очень общительный человек, у него много знакомых. Мы знали друг друга через друзей. В отличие от многих олигархов с ним можно пообщаться, придя в его кафе „Стрелка“. Он меня позвал заниматься тем, что я хорошо умею, а именно общаться с чиновниками и компаниями». Сейчас, по словам главного редактора, Мамут, занимающийся оперативным руководством холдинга, «выражает свое отношение к контенту „Ленты“ исключительно как читатель» и вмешивается в рубрику «Культура», но исключительно в формате пожеланий".