Глава Связного банка попрощался с сотрудниками письмом годичной давности

После отзыва лицензии у Связного банка его предправления Евгений Давидович обратился к сотрудникам с прощальным письмом. Он начал его писать еще в декабре 2014 года, когда у банка начались проблемы из-за оттока вкладов.

«24 декабря 2014 года я написал письмо сотрудникам банка, которое готовился отправить в день прихода временной администрации. То, что это письмо не пригодилось мне в течение следующих одиннадцати месяцев — это настоящее чудо, к которому причастен каждый из вас», — написал Евгений Давыдович в своем письме сотрудникам (есть у РБК).

В конце 2014 года акционер банка Максим Ноготков не смог рассчитаться по кредиту УК «Связной» на $ 120 млн перед ОНЭКСИМ Михаила Прохорова. Новость о дефолте группы вызвала панику среди вкладчиков банка: в ноябре они забрали 11 млрд руб., а всего объем вкладов в банке за год уменьшился почти в 4 раза — с 43,2 млрд. до 12,6 млрд руб.

«В последние две недели 2014 года настроение было совсем не новогодним — вместо планирования каникул менеджмент банка должен был ежеминутно решать новые задачи по удержанию стремительно тающей ликвидности. Кли​​енты приходили в отделения, составляли платежные поручения в QBank, а правление банка с ужасом смотрело на остатки на корсчете», — вспоминает те дни в своем письме Евгений Давидович. «Каждый новый день мы встречали как последний», добавляет он.

27 декабря 2014 года банк ввел ограничения на снятие наличных, а в феврале 2015 года лимит был понижен до 15 тыс. руб. Также банк ввел комиссию за снятие средств в банкоматах других кредитных организаций.

Давидович рассказал, что банку пришлось принять целый ряд других радикальных решений, которые позволили продержаться банку на плаву почти целый год. Связной банк на протяжении всего 2015 года закрывал отделения и сокращал персонал, а также в июле 2015 года продал часть своего портфеля кредитных карт Тинькофф Банку. «Все это было необходимо для того, чтобы исполнять свои обязательства перед вкладчиками и продолжать операционную деятельность банка, пока это возможно», — указывает Давидович, добавляя, что ему «изначально было понятно, что вечно работать в таком режиме не получится».

«По итогам сентября наши нормативы по капиталу снизились до тех значений, когда регулятор уже был обязан принимать решение о дальнейшей судьбе банка вне зависимости от того, насколько банк с операционной точки зрения может работать самостоятельно», — рассказал предправления Связного банка в своем прощальном письме. 1 апреля 2015 года банк нарушил один из главных нормативов — показатель Н 1.0. (достаточность капитала), который опустился до 9,19% при минимальных требованиях ЦБ в 10%. Регулятор запретил банку привлекать вклады. В начале ноября стало известно, что акционеры банка намерены обсудить вопрос о его ликвидации в связи с тем, что в октябре показатель Н 1.0. снизился до 0,98%.

Во вторник, 24 ноября, регулятор отозвал лицензию у Связного банка из-за неисполнения федеральных законов и нормативных актов Банка России. Регулятор отмечает, что кредитная организация допускала нарушения банковского законодательства в части недооценки кредитного риска. По данным ЦБ, банк полностью утратил собственные средства (капитал). В Связной банк назначена временная администрация, он является участником системы страхования вкладов. По данным Агентства по страхованию вкладов, выплаты вкладчикам Связного банка начнутся не позднее 8 декабря.

На 1 ноября 2015 года Связной банк занимал 150-е место в банковской системе России. Как ранее писал РБК, в Связном банке остались еще около 300 клиентов, суммы депозитов которых превышают застрахованные государством 1,4 млн руб. Это 2,1% объема всех вкладов в Связном. «В случае отзыва у банка лицензии они получат за счет страховки 420 млн руб., а потеряют — около 200 млн руб. (это та часть крупных вкладов, на которую не распространяется страховка)», — рассказывал Давидович в конце октября.

«Мне грустно, что наша история закончилась именно так. За первые два-три года работы мы превратились в одного из крупнейших игроков российской банковской розницы. Затем мы научились справляться с болезнями роста и учитывать собственные ошибки, стали более эффективными», — пишет в своем письме глава Связного банка. По его мнению, менеджменту и акционерам банка не хватило времени, чтобы построить банк, который будет финансово и структурно устойчив к любым негативным событиям внешней среды.

«В скучном мире постсоветского банкинга яркий и дружелюбный Связной банк был настоящим откровением. Не в последнюю очередь банк должен быть благодарен за это своей команде», — заключает Давидович в письме сотрудникам банка.